Резонанс
Лучшее
Обсуждаемое
-
-
+83
+
+

Олег Двуреченский: "Заскрипело колесо истории"

ПОИСК МАТЕРИАЛОВ
Установите Flash Player и/или разрешите в браузере JavaScript, чтобы включить видео.
Опубликовано:  13.08.2014 - 13:30

Третья часть беседы с координатором Антифашистского штаба, членом Общественного Совета "Красного ТВ" Олегом Двуреченским.

"Сегодня такой момент, когда миллион пролетариев "сплетёт миллион лаптей". Но только для тех, кто сможет на себя взять ответственность и поднять красное знамя. Не просто тряпочки с символикой, а красное знамя сопротивления!"

"Основные задачи украинского фашизма - решение русского вопроса. Или корректнее - советского вопроса. Для них остановиться и сказать, что Крым возможен вне Украины -  означает дать серьезную альтернативу на всём постсоветском пространстве в перекройке границ."

Часть 1: "Стрелков ошибся с выбором знамени"
Часть 2: "Пролетариат оказался никому не нужен"
Часть 4: "Нас ждёт аналог Крымской войны"

Ленинградское интернет-телевидение

Добавить комментарий (всего 111)   ‹ Более старые

Есть еврейский СОЦИАЛИЗМ, но был и русский СОЦИАЛИЗМ после войны, правда недолго,пока к рулю власти вновь не пролезли жиды. Это был такой подъём, по сути от сохи, до выхода в космос. Такого, мировой сион простить русам не мог. Я за русский национал-социализм, в котором есть место всем, кому близки по Духу наши культурные,традиционные, идеологические, нравственные и прочие ценности.

Вы трусах у себя жЫдоФФ поискать не забудь.

МОЕ ВИДЕНИЕ СОЦИАЛИСТИЧЕСКОГО ПРОИЗВОДСТВА Ох и хитрецы же вы товарищи, А-Иван и Феникс. Один требует рассказать о моем видении социалистического хозяйствующего субъекта в капиталистической стране, другой говорит о том, что краткость – сестра таланта. А такой вопрос и на 10 страницах текста не рассмотришь. Но рассматривать то все равно придется рано или поздно. Итак, начнем. Будем рассматривать вопрос на примере микропроизводства, среднего производства и крупного в масштабах города. Допустим я – владелец небольшого копировального центра. Почему центра, по моему разумению копировальная точка – это 1-2 копировальных аппарата или принтер и МФУ, ну может быть ламинатор и все. В моем хозяйстве 5 принтеров для разных форматов бумаги, 5 копиров и МФУ также для разных форматов бумаги, 2 ламинатора, 2 ручных резака ну и прочая мелочь. Так что я это называю центром. Работает этот центр с 2001 года по настоящее время. До 2010г. центр производил печатную продукцию и оказывал услуги населению одного из районов города с населением около 25000 человек практически один. Монополист так сказать. Затем на пятачке в 400 кв.м. нарисовалось сразу же 8 конкурентов. О конкурентах, как и почему они появились по ходу движения. Начинался этот центр с одного небольшого копира. По первости не было компа, не было ИНТЕРНЕТА – следовательно, не было знаний. Все происходило спонтанно. Учился на ходу – просто, когда есть огромное желание выжить и учиться – можно успеть сделать много. Сломался копир. Все, амба. Вызываю сервис-мастера, он делает ремонт и берет весьма существенную сумму, которая все мои доходы превращает в расходы. Я это к чему. А к тому, что пока мастер делал свою работу, я в сторонке наблюдал за ним. Вторую поломку уже попытался устранить сам. Разобрал машину, внимательно посмотрел что к чему, выявил диагноз и снова стопор. Шестерня сломана, взять негде, работа стоит. Пришлось снова мастера вызывать. ТАК ВОТ ПЕРВЫЙ УРОК ВЕДЕНИЯ СОЦ. ХОЗЯЙСТВА ПО МОЕМУ МНЕНИЮ. ДЛЯ ТОГО ЧТОБЫ РАБОТА НЕ ПРОСТАИВАЛА ИМЕТЬ ЗАПАС СЫРЬЯ (БУМАГИ, ТОНЕРА, КРАСКИ И Т.П. В ДАННОМ СЛУЧАЕ), ИМЕТЬ ЗАПАС ЗАПЧАСТЕЙ ДЛЯ РЕМОНТА, ИМЕТЬ ПЕРВИЧНЫЕ ЗНАНИЯ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОГО РЕМОНТА. НУ И САМОЕ ГЛАВНОЕ. ИМЕТЬ ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ОБОРУДОВАНИЕ ДЛЯ ПОДСТРАХОВКИ. Откуда взять это дополнительное оборудование. Да не вопрос. Что такое копир, образно говоря: сюда бумага, отсюда денюжка. Второй копир мы с женой взяли из тех средств, которые получили в результате сворачивания торговли. Ну а остальную технику брали, где за наличные, а где в кредит. Да, да! В кредит. Не надо бояться этого слова. Я лично с точки зрения социализма различаю два типа кредита: ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ И ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЙ. Так вот брали мы производственный кредит, т.е. на фирме брали технику уплачивали 50% ее стоимости, а в течение полугода-года рассчитывались за нее. Откуда брали деньги для погашения – техника то работает, приносит деньги, эти деньги идут на погашения кредита. Главное правило погасить вовремя, иначе в следующий раз если придется, можно такой кредит не получить. Можете говорить что сказка. Да сказка, если соизмерять силы и возможности. Можно взять более мощную технику, более функциональную. Но для чего? Для того чтобы простаивала. Весьма не разумно. Просто садишься за стол с калькулятором и ручкой и начинаешь считать: потребность рынка такая-то, прибыль от удовлетворения потребности получается такая-то, стоимость покупки оборудования такая-то. Все просчитываешь и берешь технику в кредит. Это второй урок моего социалистического видения хозяйства. УМЕТЬ СЧИТАТЬ. ПРОСЧИТЫВАТЬ ВСЕ ПЛЮСЫ И МИНУСЫ ПРИНМАЕМОГО РЕШЕНИЯ. Появились заказчики (клиенты) возникли следующие проблемы: КАЧЕСТВО, СКОРОСТЬ ВЫПОЛНЕНИЯ ЗАКАЗА, ВЫПОЛНЕНИЕ РАЗЛИЧНЫХ ТИПОВ ЗАКАЗОВ, НАЕМ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ РАБОТНИКОВ. КАЧЕСТВО – это одна из составляющих любого производства, если конечно не жульничать. Вопрос решаемый. Распределяем выполнение заказов так, что бы по возможности происходила равномерная нагрузка на оборудование, ну и соответственно самостоятельный мелкий ремонт и обслуживание. СКОРОСТЬ ВЫПОЛНЕНИЯ ЗАКАЗА – располагаем оборудование так, чтобы была возможность как можно быстрого передвижения от одной машины к другой. Пока на одной делается тираж, на другой можно делать единичный заказ да плюс к тому же попутно и пару слов текста на компе набрать. ВЫПОЛНЕНИЕ РАЗЛИЧНЫХ ТИПОВ ЗАКАЗОВ – для этого и подпирается соответствующий набор оборудования, но не больше и не меньше. Бывают заказы, которые нужны заказчикам раз в год и если возьмешь оборудование под эти цели, оно просто будет простаивать. Т.е. иными словами – специализация НАЕМ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ РАБОТНИКОВ. По мере правильного выполнения первых трех пунктов неизбежно возникает вопрос о том, как и какими силами удовлетворять запросы заказчиков. Иными словами наблюдается рост производства. Нужны новые работники. И возникают следующие вопросы: кого, на каких условиях, на какое время. КОГО – лучше всего подготовленного работника, а для этого должен сам знать весь процесс производства. Подобрал после 5-6 пробных вариантов одну девушку, выпускницу колледжа. Проверял просто – даю задание набрать текст или таблицу за определенный отрезок времени, я то знаю, сколько мне на это потребовалось бы времени. Справился – остаешься, смотрю дальше – инициативен или нет. И вот тут начинается, на мой взгляд, первое противоречие между капитализмом и социализмом, а именно КАДРЫ. Ну ладно, это простейшее производство и то пришлось выбирать, т.к. оказалось, что далеко не все способны выполнить даже такую простую работу. Что уж тогда говорить о более и более сложных производственных процессах. Почему противоречия, да потому что в качественной подготовке кадров кап. система не заинтересована. Этой системе нужен просто потребитель, главный принцип которого как можно меньше труда и знаний, как можно больше благ от жизни. Как и чем потребитель за эти блага будет рассчитываться, это систему не волнует. На какое время нанимать работника? Решили, что будет работать по трудовому договору, прошел месяц – работник условиями доволен, я работником доволен – продляем и работаем дальше. Так мы с этой девушкой проработали 5 лет. Когда получался хороший оборот в течении месяца – премия, на некоторые праздники – то же премия, плохой оборот – сколько по договору положено заплатить платил, хоть и в убыток себе и не из-за того что работника боялся потерять, а просто по-людски, по совести надо жить. Потом девочка вышла замуж ну и т.д. и т.п. Социалистический способ оплаты был или нет, хорошее отношение в микроколлективе было не мне судить. Только еще 2 года заказчики приходили и спрашивали «А где ваша дочка?» Приходилось отвечать. Ну а с девочкой жена до сих пор по телефону своими женскими секретами делится. У вас возник неизбежно вопрос. Ну если все так хорошо, откуда средства брать? ПРАВИЛЬНАЯ ЦЕНОВАЯ ПОЛИТИКА. Т.е. твои затраты при производстве, затраты на развитие производства, твои необходимые жизненные потребности должны покрываться из результатов деятельности производства. И вот здесь очень тонкая грань, на которой балансирует каждый мелкий производственник независимо от системы хозяйствования. Это на уровне интуиции, подсознания. Цена плавает. Видишь что человек нуждающийся – незаметно за счет резерва своих производственных ресурсов делаешь ему скидку. Видишь перед собой купчика, хама, буржуйчика, иными словами, человека который думает что он выше всех и ему все позволено – повышаешь расценки на сопутствующие основному производству процессы. А так как ему нужно здесь, сейчас и качественно то в 80% случаев до появления конкурентов вынужден был такой чел переплачивать и понимать, что деньги в данном случае далеко не все, а главное – ТРУД и ЧЕЛОВЕК ТРУДА. Здесь можете задать простой вопрос. Как это незаметно делать скидку и зачем. Отвечаю так, как сам это понимаю. В силу психических свойств любого человека. Понимаете, все дело в том, что в каждом человеке природой заложено и созидательное и паразитическое начало. Поэтому если делать явно, то получается 2 хитрые штуки. 1) Если делаешь скидку явно, то приучаешь и себя и заказчика к потребительству. Со своей стороны выглядишь барином-благодетелем (хочу наказываю, хочу милую). Со стороны заказчика даешь ему понять, что ты без него ну никак не обойдешься. Значит, через 2-3 посещения заказчика жди, что он у тебя начнет уже требовать скидку. Т.е теперь он уже выступает в роли потребителя (паразита). А если ты ему в это время не можешь сделать скидку в силу твоих производственных обстоятельств. Правильно! Возникает конфликт. Ну как-то так. Идем дальше. Что мешает развитию производства? Недостаток производственных площадей. Что мешает увеличению? Да все тоже, противоречие между моим способом и капиталистическим. Я то, являюсь арендатором торговой площади в магазине, а магазин приватизирован и года постройки этак 60-го. Владелец магазина держит нас там только для того, чтобы здание не пустовало и всегда готов продать его за устраивающую его цену другому покупателю недвижимости. А как и в каких целях распорядится этой недвижимостью новый владелец это большой вопрос. Вот здесь и кроется одно из цепи главных противоречий трудящихся и капиталистов. ВОПРОС О ЗЕМЛЕ, СОБСТВЕННОСТИ НА ЗЕМЛЮ И СТРОЕНИЯХ НАХОДЯЩИХСЯ НА ЭТОЙ ЗЕМЛЕ. Не знаю как это выразить с марксисткой точки зрения, а с моей так. Развитию производительных сил мешают потребительское (паразитическое) отношение к главнейшему средству производства – ЗЕМЛЕ. Пока выкладываю эти наброски, так как текст большой, а рассматривать надо бы всесторонне. Если заинтересует, дайте знать. Буду продолжать.

Отлтчно, Седой, хоть и не совсем в ключе вопроса. Я не вижу проблем, из вас мог бы быть великолепный руководитель социалистического предприятия! Теперь представьте компартию, которая будет вас поддерживать (или вы ее), финансово, кадрами, прикрывать на властном уровне, что вам еще надо для организации соцпредприятия и успешной конкуренции с каппредприятиями?

то что вы предлагаете в корне не верно, это будет "потемкинская деревня", очередная обманка для трудящихся, которым капитал будет тыкать в лицо этой агиткой типа "Вот смотрите, они же смогли! Больше и лучше трудиться надо!" Еще раз повторяю: в капиталистической стране соц. предприятие существовать не может, ну если вам будет угодно то может, но на определенном и возможно коротком отрезке времени. Производство любых мат. ценностей - такой тонкий и чувствительный организм, который подвержен малейшим факторам риска как в политике, так в экономике, так и на бытовом уровне. Предлагаю посмотреть фильм "Председатель" 1964г. Там все очень очень четко показано.

Ощущение "нерва времени" и апелляция к аналогиям существенно ограничивают понимание сути происходящего, делают его фрагментарным и, следовательно, приводят к ошибочным выводам. Это подтверждается нынешней практикой левого движения.